Вот уже более пятнадцати лет на территории нашего района действует компания «Мется Форест Подпорожье». Основной задачей предприятия является обеспечение завода «Мется Свирь» высококачественным сырьём. ООО «Мется Форест Подпорожье» является одним из крупнейших арендаторов лесных угодий в Северо-Западном регионе, что позволяет заготавливать около 500 тысяч кубометров древесины в год. При этом стоит отметить, что благодаря применению передовых технологий, компания обеспечивает лесовосстановление на площади около 1 000 гектаров ежегодно. На самом предприятии работает всего 160 человек, но по итогам прошлого года налоговые платежи составили более 240 миллионов рублей, из них в региональный и местный бюджет было перечислено 130 миллионов. Поделиться некоторыми секретами успешной деятельности компании мы попросили генерального директора ООО «Мется Форест Подпорожье» Александра Залесского.
- Александр Георгиевич, компания «Мется Форест Подпорожье» является одним из ведущих предприятий региона по лесозаготовкам. Могли бы вы охарактеризовать основополагающие принципы работы компании?
- Наша российская дочерняя компания в своей деятельности руководствуется ценностями, принятыми в финской Группе «Мется»: ответственная рентабельность, надёжность, сотрудничество и обновление. Именно опираясь на эти ценности мы планируем объёмы лесозаготовок и лесохозяйственных мероприятий, выстраиваем отношения с подрядчиками, клиентами и партнёрами, совершенствуем технологические процессы. Наша приверженность принципам устойчивого развития в бизнесе подтверждена сертификатами двух крупнейших международных систем лесной сертификации FSC и PEFC.
- В чём состоит сложность процедуры оценки на международные сертификаты FSC/PEFC?
- Мне кажется, основная сложность заключается не в процедуре оценки деятельности компании, а в методическом и рутинном выполнении требований стандартов международной лесной сертификации в рамках повседневной деятельности. Также определённой проблемой является то, что некоторые требования стандарта по лесоуправлению FSC не гармонизированы с действующим лесным законодательством. Хорошо, если это просто превышающие его дополнительные требования стандарта, но некоторые из них вступают в противоречие с российскими нормативами. В этих случаях арендатору лесных участков необходимо пройти по лезвию бритвы между Сциллой и Харибдой, чтобы удовлетворить и аудиторов из органов по сертификации, и представителей государственного лесного надзора.
- Как стало известно нашей редакции, проект компании «Внедрение скандинавской технологии лесовосстановления в Ленинградской области» стал призёром общероссийской премии «Зелёный проект года2020». А как бы вы оценили три наиболее значимых достижения работы компании в России?
- Одним из главных направлений нашей деятельности является внедрение в практику модели интенсивного использования и воспроизводства лесов, находящихся у компании в аренде. Хорошо, что Ленинградская область вошла в состав девяти пилотных регионов, для которых была разработана и утверждена необходимая нормативная база. Три основополагающих вида лесохозяйственных работ в рамках этой модели и, одновременно, наши наиболее значимые достижения – это развитие сети лесных дорог круглогодичного использования, эффективное лесовосстановление за счёт создания лесных культур на вырубках сеянцами с закрытой корневой системой с экскаваторной подготовкой микроповышений, а также своевременный и грамотный уход в молодняках, осуществляемый «площадным» методом. Чтобы было легче понять масштаб этих работ, приведу несколько усреднённых цифр: в среднем ежегодно на территории арендованных лесных участков компания строит более 20 км новых лесных дорог, высаживает более миллиона сеянцев с закрытой корневой системой и проводит уход в молодняках на площади более 800 гектаров.
- Лично для вас что означает термин «успешность» и что помогло вам реализовать себя?
- Скорее всего термин «успешность» произошёл от слов «спешить» и «успевать». Конечно, в крупной современной компании ежедневно необходимо срочно и эффективно решать множество вопросов и даже проблем. Даже самый лучший менеджер не справится с этой тяжёлой работой в одиночку. Поэтому залог успеха компании – это создание команды профессионалов, обеспечение для них возможности слаженного функционирования, точная постановка целей и задач, соответствующая мотивация. Так что мне помогает реализовать себя наша команда.
- Как известно бизнес – это определённый риск. Что позволяет вам преодолевать страхи и сомнения?
- Группа «Мется» и её дочерние предприятия очень серьёзно относятся к собственному имиджу и репутации. В соответствии с корпоративными правилами мы осуществляем свою деятельность строго в соответствии с действующим законодательством. Это позволяет минимизировать риски, связанные с ответственностью за те или иные нарушения. Если они случаются, то это скорее ошибки в работе, а не злой умысел. Что касается финансовых рисков ведения бизнеса, связанных с изменением курса рубля или повышением налогов, тарифов и ставок, мы стараемся планировать расходную часть бюджета исходя из имеющейся информации и собственной оценки будущих затрат. Хотя, конечно, мы не можем предвидеть такие масштабные факторы, влияющие на бизнес, как, например, текущая пандемия коронавируса.
- Компания обращает внимание на поддержание здоровья и спортивной формы своих сотрудников. Что можно рассказать об этой стороне деятельности?
- Очевидно, что любая компания заинтересована в том, чтобы её трудовой коллектив состоял из здоровых, жизнерадостных и квалифицированных сотрудников. Мы не исключение, и поэтому в нашей компании предусмотрены средства для поддержки желания наших сотрудников заниматься физкультурой и другими видами двигательной активности. Кроме того, мы поддерживаем инициативу сотрудников по организации соревнований и секций по баскетболу, настольному теннису и по участию в туристических слётах.
- Развитие – это поступательное движение вперёд. Какие дальнейшие планы и задачи ваше предприятие ставит перед собой?
- Ещё раз напомню, что ООО «Мется Форест Подпорожье» – дочерняя компания финской лесопромышленной Группы «Мется», созданная для выполнения конкретных производственных и торговых целей и задач. Поэтому наши дальнейшие планы – обеспечить выполнение поставленных задач в условиях меняющейся бизнессреды. Как вы знаете, наверное, с 1 января 2022 года будет введён запрет на экспорт необработанных лесоматериалов хвойных и ценных твердолиственных пород. Кроме того, в течение года будет принято значительное количество новых нормативных правовых актов по регулированию лесного комплекса страны, и в этой связи нам будет необходимо перестраивать свою работу в соответствии с новыми требованиями законодательства.
